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10月13日下午，集團(tuán)公司召開重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理任君出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳貴強(qiáng)主持會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)對前期集團(tuán)各類項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，深入分析了項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出下一步工作舉措。

會(huì)議指出，上半年集團(tuán)統(tǒng)籌工程管理人員力量，集中優(yōu)勢力量攻堅(jiān)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，取得了較為明顯的成效。一方面，推進(jìn)了各類項(xiàng)目按時(shí)有序推進(jìn)，部分項(xiàng)目已經(jīng)順利完工并交付使用；另一方面，集團(tuán)工程管理隊(duì)伍逐步壯大，積累了寶貴的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理制度體系也在逐漸完善，初步具備了承建城市綜合體項(xiàng)目的能力，為集團(tuán)下步打造一流的港產(chǎn)城建設(shè)者與服務(wù)商奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司在項(xiàng)目建設(shè)上雖然取得了不少的成績，但在項(xiàng)目在進(jìn)度管理、溝通協(xié)調(diào)、制度落實(shí)等方面還存在一些不足，項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理還存在一定的短板。

針對項(xiàng)目管理上存在的問題，會(huì)議提出一是要增強(qiáng)工程管理的責(zé)任心。集團(tuán)全體工程管理人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感使命感扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)。二要是在項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場管理上再提速再規(guī)范。要形成項(xiàng)目管理的問題清單，針對各類問題分層次解決，做到問題不回避，限期整改完畢。要強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃表，確保各類項(xiàng)目按施工計(jì)劃落實(shí)到位。要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，不斷完善合同體系，強(qiáng)化工程檔案歸集，全流程做好合同的閉環(huán)管理工作。要打造工程管理信息化平臺(tái)，協(xié)同推進(jìn)智慧工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精益化、精細(xì)化、規(guī)范化，提高效益和項(xiàng)目管理水平。三是要在環(huán)保與疫情防控上再加力。要積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)好大氣污染防治攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。要統(tǒng)籌管理，做好外來務(wù)工人員信息登記，施工現(xiàn)場要嚴(yán)格落實(shí)好封閉式集中管理等疫情防控措施。四是要積極謀劃品牌項(xiàng)目建設(shè)。要增強(qiáng)品牌創(chuàng)建意識，做好過程管控，加速項(xiàng)目管理品質(zhì)提升，打造具有陸港特色的示范工程、標(biāo)桿工程、品牌工程。

會(huì)上，集團(tuán)工程管理部扎口匯報(bào)各類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及存在的問題。集團(tuán)公司有關(guān)部室，建發(fā)公司主要負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員參加會(huì)議。