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11月15日，集團召開專題會議，重點研究明年項目編排計劃，統(tǒng)籌推進當前在手各項工作，進一步提振精神、鼓足干勁，奮力大干四十天，全力決勝年度總目標。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團領導班子成員結合各自分管領域，部署安排相關工作；各部門、子公司負責人匯報了近期工作完成情況及明年工作打算。

會議提出，一是確保年度目標任務如期完成。要緊盯綜合考核中的經(jīng)營指標、項目序時進度、黨建廉政建設等關鍵指標，進一步增強拼搶意識，拿出決戰(zhàn)決勝的勇氣，主動靠前、強化調度，確保各項指標順利完成。二是確保各類項目安全高效推進。要統(tǒng)籌抓好施工組織，加快垞城科創(chuàng)園標準廠房、南崗定銷房、柳新礦安置房等在建項目的施工收尾、成本管控、安全文明施工及環(huán)保等工作，尤其是要以全市產(chǎn)業(yè)觀摩為契機，進一步優(yōu)化提升供應鏈項目的功能配套，進一步加大物流企業(yè)的招引和宣傳力度。對已完工項目要繼續(xù)抓好結算審計，前期推進項目要盯緊“四證”辦理等工作。三是做好資金的匹配保障。根據(jù)年度還本付息計劃，統(tǒng)籌用好專項債、金融機構融資等各類資金，提前計劃匹配好債務償還接續(xù)。四是科學系統(tǒng)謀劃明年各項工作。要圍繞集團“園區(qū)開發(fā)建設”“陸港綜合運營”“園區(qū)綜合服務”三大主責主業(yè)，以此次整合為契機，聚焦港務區(qū)主責主業(yè)，持續(xù)堅持“項目為王”的思路，進一步完善公司治理體制，強化運營能力綜合提升，從而不斷壯大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、加快企業(yè)轉型步伐，增強企業(yè)自身造血功能，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。