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1月8日上午，集團(tuán)公司召開2024年首次月度工作例會，研究部署春節(jié)前各項重點工作，謀劃集團(tuán)2024年工作思路舉措，進(jìn)一步凝聚思想，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，推動實現(xiàn)首季“開門紅”。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對當(dāng)前工作進(jìn)行部署安排；各部門、子公司負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前在手工作及2024年工作思路舉措。

燕群利指出，2024年集團(tuán)承擔(dān)港務(wù)區(qū)發(fā)展的任務(wù)重、壓力大，集團(tuán)上下要牢固樹立“一盤棋”思想，全面認(rèn)清形勢、 明確發(fā)展任務(wù)，高質(zhì)量推動年度目標(biāo)任務(wù)完成。他提出，一是要做好指標(biāo)分解。圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)體系，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)及倍增計劃指標(biāo)，并盡快將各項指標(biāo)分解至各部門、子公司，同步各單位要加快研究制定月度、季度、半年度相關(guān)工作保障措施。二是要加強(qiáng)績效考核。盡快完成2023年度績效考核認(rèn)定，并根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)運用，切實發(fā)揮“績效指揮棒”作用；同時，修訂完善年度績效實施細(xì)則，廣泛征求意見，量化考核權(quán)重，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要推動子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理實質(zhì)性落地。在簽訂“一協(xié)議兩責(zé)任書”的基礎(chǔ)上，堅持定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，明確各子公司每位經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容、指標(biāo)、期限，激發(fā)調(diào)動經(jīng)理層成員的工作積極性和主動創(chuàng)造性，持續(xù)提升企業(yè)管理水平及經(jīng)營業(yè)績。四是要狠抓當(dāng)前重點工作落實。圍繞春節(jié)前后關(guān)鍵時段，緊盯目標(biāo)、緊扣部署、緊抓不放，全力推動各項工作落地落實、出彩出色，確保走好開年第一步、展現(xiàn)陸港集團(tuán)新氣象。