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1月23日，陸港集團召開2024年度工作會議，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)鞏固主題教育開展成果，按照市、區(qū)兩級最新部署要求，全面總結(jié)集團2023年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，研究謀劃2024年重點工作目標(biāo)舉措，動員集團廣大干部職工立足新起點、搶抓新機遇、展現(xiàn)新作為，勇挑港務(wù)區(qū)發(fā)展大梁，為全市雙向開放高地建設(shè)貢獻陸港集團力量。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王繼剛主持會議。

會上，燕群利總結(jié)了去年取得的工作成效。他指出，過去的一年，集團緊扣港務(wù)區(qū)“135”發(fā)展目標(biāo)，錨定“產(chǎn)投+城投”主攻方向，堅持公司治理體系優(yōu)化和經(jīng)營能力提升“兩手抓”，推動陸港綜合運營和產(chǎn)業(yè)投融發(fā)展“雙促進”，項目開發(fā)建設(shè)有序?qū)嵤?/span>、班列綜合運營提質(zhì)增效、鐵海聯(lián)運開行亮點紛呈、融通資金保障精準(zhǔn)有力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型多點破局、招商引資任務(wù)加力提速、黨建工作品牌成效顯著，實現(xiàn)了穩(wěn)步開局到逐步做大做強的提升，為下步蓄勢賦能、倍增發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

燕群利在綜合分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)后要求，2024年集團上下既要堅定信心、奮發(fā)有為，始終把握工作的主動權(quán)；又要不斷適應(yīng)新變化，攻堅克難，跑出發(fā)展加速度，推動年度既定目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

燕群利指出，2024年集團將以整合為契機，聚焦“淮海國際陸港功能提升”一個核心任務(wù)，堅持“經(jīng)營能力提升和業(yè)務(wù)風(fēng)險防范”兩條工作主線，聚焦“園區(qū)開發(fā)建設(shè)”“陸港綜合運營”“園區(qū)綜合服務(wù)”三項主責(zé)主業(yè)，加快實施“綜合運營提效行動、雙向開放攻堅行動、項目建設(shè)強基行動、運營服務(wù)培育行動、投融能級跨越行動、改革創(chuàng)新深化行動、經(jīng)營能力提升行動、黨建效能引領(lǐng)行動、作風(fēng)建設(shè)強化行動”九大行動，不斷增強發(fā)展動能，提升核心競爭力，逐步建成運營“供應(yīng)鏈服務(wù)中心、鐵海聯(lián)運中心、貨代運營中心”三大中心，扎實做好國有企業(yè)改革新一輪提升行動的“優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、完善現(xiàn)代公司治理、健全體制機制”三篇文章，推動集團資產(chǎn)規(guī)模超百億和對標(biāo)市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展上臺階，努力實現(xiàn)中歐班列國家集結(jié)中心示范項目、國家第四批多式聯(lián)運示范工程、陸港型國家物流樞紐、連-徐-淮綜合物流樞紐補鏈強鏈城市等創(chuàng)建目標(biāo)取得新突破、新成果。

燕群利強調(diào)，為更好統(tǒng)籌港務(wù)區(qū)賦予的各項任務(wù)和集團自身經(jīng)營發(fā)展，2024年重點抓好以下九個方面工作：要以班列開行為牽引，實施綜合運營提效行動，推動量質(zhì)齊升，增強市場核心競爭力。要以陸海聯(lián)動為紐帶，實施雙向開放攻堅行動，推動提質(zhì)增效，提升協(xié)同發(fā)展水平。要以園區(qū)開發(fā)為載體，實施項目建設(shè)強基行動，堅持挖潛增效，提升企業(yè)造血能力。要以園區(qū)經(jīng)營為方向，實施運營服務(wù)培育行動，堅持強基增效，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要以資金保障為導(dǎo)向，實施投融能級跨越行動，拓展融資渠道，努力破解融資難題。要以國企改革為主線，實施改革創(chuàng)新深化行動，優(yōu)化治理機制，激活發(fā)展動力活力。要以內(nèi)控強化為導(dǎo)向，實施經(jīng)營能力提升行動，加強風(fēng)險防控，提高管理效率效益。要以政治建設(shè)為引領(lǐng)，實施黨建效能引領(lǐng)行動，持續(xù)加強黨的建設(shè)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以敢字當(dāng)頭、干字托底，實施作風(fēng)建設(shè)強化行動，形成工作合力，確保目標(biāo)任務(wù)高效完成。

王繼剛就如何貫徹落實會議精神、推動年度重點工作完成，提出五點要求：要緊盯既定目標(biāo)任務(wù)，壓責(zé)任抓落實，確保年度任務(wù)目標(biāo)高效完成。要牢固樹立“項目為王”理念，補短板強弱項，推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。要對標(biāo)精細化管理，重規(guī)范嚴(yán)考核，全面推進企業(yè)治理能力提升。要搶抓發(fā)展機遇，再加力再提速，確保實現(xiàn)一季度開門紅。要加強安全生產(chǎn)管理，消隱患筑防線，確保集團發(fā)展形勢穩(wěn)定。

會上，簽訂了《經(jīng)理層年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)書》《安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》；集團部室和子公司代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子；集團各部門負責(zé)人、二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各三級子公司主要負責(zé)人；集團本部全體工作人員參加會議。