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4月15日，集團召開一季度經(jīng)營分析會，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署安排二季度重點任務。集團領導班子成員、各子公司班子成員、各部門部長助理以上人員參加會議。

會議通報了一季度集團及子公司經(jīng)營運行、主要指標完成情況，聽取了子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作和重大項目推進情況和下一步重點工作計劃。集團班子成員結合分管領域，對各單位工作進行點評，并就抓好下一步工作提出要求。

會議強調，各單位必須立足全年總體任務和“雙過半”目標，緊盯關鍵節(jié)點，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、狠抓落實，以更大的決心、更實的舉措推動全年各項任務落地見效。一是全面提升經(jīng)營質量和盈利能力。牢固樹立“市場化經(jīng)營”的意識，深入分析成本結構、收入結構、業(yè)務結構等，鞏固既有核心業(yè)務、積極開拓新業(yè)態(tài)、精細費用控制、加強風險防控，推動經(jīng)營質量穩(wěn)步提升。二是推動提升“班列+”業(yè)務整合發(fā)展。針對中歐班列、鐵海聯(lián)運等核心業(yè)務下滑趨勢，積極研究政策調整應對方案，按照已經(jīng)制定的班列開行追趕計劃，深入挖掘存量貨源、拓展增量客戶，提升市場響應速度。三是全力推進園區(qū)建設和招商運營。針對前港醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園和垞城科創(chuàng)園園區(qū)建設項目，要逐項列出問題清單、任務清單、責任清單，排細、排實建設計劃時刻表或橫道圖，明確責任人，確保二季度建成投用；同步，要堅持“以產(chǎn)業(yè)鏈招商為主線、以市場化招商為導向”，加快推進園區(qū)招商入駐，確保7月份市產(chǎn)業(yè)觀摩活動順利。四是緊盯工程項目建設任務。圍繞項目建設既定節(jié)點，強化項目管理與進度管控，加快尊師路改造、九里湖水系貫通、九里湖東湖管理服務中心及柳新D地塊配套幼兒園等市區(qū)城建重點項目建設，高質量做好柳新礦安置房竣工驗收、交付上房以及周邊路網(wǎng)配套項目建設等。五是深化子公司分類管理，壓實經(jīng)營責任。以問題企業(yè)為突破口，全面摸清底數(shù)、分類施策，推動“清殼、清虧、清僵”。對長期虧損、無實質業(yè)務的公司要堅決退出；對運營能力弱但具備資源的企業(yè)，加強整合重組；對主業(yè)突出、潛力較大的單位，加大支持力度。六是持續(xù)優(yōu)化內部機制，激發(fā)組織活力。加快推進平臺整合、數(shù)據(jù)共享、流程再造，提升集團整體運營效率；進一步完善“權責明晰、考核精準、獎懲分明”的管理機制，以激勵約束推動工作提升。七是旗幟鮮明樹立“擔當實干”的作風導向。圍繞集團年度重點目標任務，統(tǒng)籌處理好集團與部室、子公司之間“大家與小家”的關系，工作流程與工作效率之間的關系，長期主責主業(yè)目標與當前發(fā)展階段性任務之間的關系；要主動擔當實干，從集團、團隊、個體多維度提升經(jīng)營能力和綜合業(yè)務素養(yǎng)，千方百計提升經(jīng)營能力和實際利潤，確保各項目標指標高質量完成。