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11月7日上午，集團(tuán)公司召開隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議，專題研究部署干部隊(duì)伍建設(shè)問題。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理任君主持，董事長燕群利發(fā)表講話，集團(tuán)各部門和下屬子公司共40余人參加會(huì)議。

            在講話中，燕群利指出：自陸港集團(tuán)組建以來100天時(shí)間，集團(tuán)各項(xiàng)工作已步入正軌，集團(tuán)各項(xiàng)制度已搭建完成，集團(tuán)干部職工業(yè)務(wù)技能初步提升。目前，港務(wù)區(qū)的建設(shè)發(fā)展正進(jìn)入加速期，一些標(biāo)志性、功能性的項(xiàng)目已經(jīng)落地，集團(tuán)整體上下面對(duì)繁重的工作任務(wù)，如何迎難而上，順勢(shì)而為，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)精良的隊(duì)伍，來完成好、承接好港務(wù)區(qū)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和使命，是當(dāng)前最緊迫的一項(xiàng)工作。

燕群利要求，全體干部職工要增強(qiáng)使命感，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新，樹立敢打必勝的信心；要強(qiáng)化工作系統(tǒng)性，建立工作全過程鏈條，確保工作環(huán)環(huán)相扣；要狠抓工作規(guī)范性，嚴(yán)守程序與紀(jì)律意識(shí)，務(wù)求工作高效、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；要發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲，建立全員考核機(jī)制，將考核結(jié)果作為“指揮棒”；要鉆研工作方法，善于處理復(fù)雜疑難問題，確保工作出效率出成績。

燕群利強(qiáng)調(diào)，工作方法來源于工作責(zé)任心，形成于工作實(shí)踐。實(shí)際工作中，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，找支點(diǎn)，找重心，抓住事物發(fā)展的主要矛盾，針對(duì)性開展工作；要勤思考，深入思考、反復(fù)思考，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，經(jīng)過深入分析思考，找出解決問題的路徑；要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過勤讀書、多讀書，不斷充實(shí)自我，同時(shí)要慎言慎行，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)。

任君總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中要求，全體參會(huì)人員要廣泛、全面、深入傳達(dá)會(huì)議精神，確保廣大干部職工熟知集團(tuán)在隊(duì)伍建設(shè)中的新要求、新規(guī)定、新舉措，形成思想共識(shí)；全體干部職工要深刻反思，增強(qiáng)干部創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感，嚴(yán)格按照燕群利董事長提出的問題和要求，進(jìn)行對(duì)標(biāo)反思、認(rèn)真整改。