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4月16日上午，集團黨委書記、董事長燕群利就集團今年的項目建設(shè)召開專題推進會。集團置業(yè)公司、工程管理部、金融事業(yè)部、投資發(fā)展部負責(zé)人及相關(guān)人員參會。

會議首先傳達了港務(wù)區(qū)一季度觀摩會會議精神，隨后各單位就項目建設(shè)推進情況進行了匯報。就如何抓好年度項目建設(shè)，會議提出：要嚴格對標“港務(wù)區(qū)項目開發(fā)建設(shè)拓荒者、投融資保障領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局排頭兵”的角色定位，牢固樹立“項目為王”的理念，尤其要盯緊片區(qū)開發(fā)、標準化廠房、城市展廳及酒店等核心功能性項目建設(shè)，進一步完善項目方案設(shè)計、前期報批、開工建設(shè)、進度管理、績效考核等推進機制，堅持一切瞄著項目融、圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干，拿出搶的意識、樹立拼的勇氣、謀劃干的辦法，不斷強化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓推進落實，全力加快項目建設(shè)步伐。

會議強調(diào)：一要形成工作合力。工程管理部和置業(yè)公司作為集團項目建設(shè)管理的“主力軍”，必須堅持“項目為王”不動搖，明確各自工作職責(zé)，盡快建立順暢的溝通協(xié)調(diào)機制。工程管理部既要負責(zé)指導(dǎo)推進項目建設(shè)，還要實際參與項目建設(shè)全過程，工程管理部全體人員要分工包掛具體的項目，與置業(yè)公司各項目負責(zé)人員形成工作合力。二要加快推進項目方案設(shè)計。做到項目方案啟動設(shè)計一批、加快推進一批、設(shè)計定型一批。三要同步推進項目前期報批手續(xù)。針對在手重點項目要列出責(zé)任部室和攻堅節(jié)點“路線圖”，在規(guī)范流程的前提下，與項目方案設(shè)計工作并聯(lián)同步推進。四要超前謀劃工程項目招投標，提前對接選定招標代理等第三方服務(wù)機構(gòu)，確保壓茬推進，實現(xiàn)無縫對接。要搶抓項目開工建設(shè)前期，為工程項目后期建設(shè)預(yù)留充足的時間。五要做好投融資保障。圍繞項目建設(shè)資金需求，細化資金保障方案，加快推進資產(chǎn)注入，確保資產(chǎn)收益最大化。六要加強施工內(nèi)外圍環(huán)境建設(shè)。要提前溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧融洽的內(nèi)外部工作環(huán)境。

會上，燕董事長還分別對重點項目作了具體部署安排。