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5月6日，集團(tuán)公司在總部召開月度工作例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長燕群利主持會(huì)議并講話。

燕群利首先對2021年前四個(gè)月的各項(xiàng)工作給予了肯定。面對集團(tuán)復(fù)雜的發(fā)展形勢和繁重的工作任務(wù)，燕董事長要求各部門、子公司緊盯核心年度目標(biāo)任務(wù)，全面查找經(jīng)營管理中存在的短板、漏洞和弱項(xiàng)，并對查擺出的問題進(jìn)行檢視和剖析，確保拿出切實(shí)有效的措施及時(shí)補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。

為做好集團(tuán)當(dāng)前工作，燕董事長強(qiáng)調(diào)：一要從組織架構(gòu)、制度規(guī)范、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭四個(gè)方面，認(rèn)真梳理自去年8月份成立以來各單位工作進(jìn)展情況，通過及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，明晰下步發(fā)展方向，更好推進(jìn)年度工作目標(biāo)任務(wù)完成。二要對照年初制定的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，明確責(zé)任和時(shí)序進(jìn)度，細(xì)化工作措施，將集團(tuán)年度工作大會(huì)工作目標(biāo)和要求貫穿到日常工作中去。要盡快召開1-4月份的經(jīng)營指標(biāo)分析會(huì)和評(píng)級(jí)發(fā)債專題推進(jìn)會(huì)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。三要重點(diǎn)破解集團(tuán)發(fā)展瓶頸制約問題。嚴(yán)格落實(shí)資金統(tǒng)籌管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，積極推進(jìn)資產(chǎn)注入和融資保障工作，將集團(tuán)評(píng)級(jí)發(fā)債各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。四要提高項(xiàng)目管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。置業(yè)公司和工程部要緊盯港務(wù)區(qū)交辦重點(diǎn)項(xiàng)目和集團(tuán)自身運(yùn)作項(xiàng)目，將項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目進(jìn)度等方面的管理落到實(shí)處，確保項(xiàng)目建設(shè)成體系、流程化推進(jìn)。五要明確主責(zé)主業(yè)，各子公司要聚焦形成2-3個(gè)主營業(yè)務(wù)板塊，盡快選優(yōu)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，厘清母子公司管理界面，暢通業(yè)務(wù)流程通道，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平，確保經(jīng)營生產(chǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。六要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，提高工作效率，通過凝心聚力抓隊(duì)伍建設(shè)，最大程度發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體效能，形成“內(nèi)外協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)”的工作新局面。

會(huì)議聽取了集團(tuán)所屬各部門、子公司1-4月份經(jīng)營完成情況及下一階段重點(diǎn)工作安排情況的匯報(bào)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議并結(jié)合實(shí)際就做好下一階段工作做出具體安排和部署。