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5月11日上午，集團黨委書記、董事長燕群利主持召開重點項目調(diào)度例會，統(tǒng)籌調(diào)度、精準發(fā)力，對影響項目推進的因素逐項進行梳理，找準癥結(jié)、拿出解決路徑，全力推進重點項目建設。

會議指出，集團年度承擔的重點項目多、任務重、時間緊，要切實將項目建設擺在全局發(fā)展的重要位置來抓，做到思想上重視、能力上聚焦、責任上強化。要始終堅持系統(tǒng)性思維，將項目細分為房建、市政、功能、產(chǎn)業(yè)四大類項目，進一步厘清工作思路，實行分類施策，統(tǒng)籌推進。

會議針對工程項目管理提出明確要求：要壓實施工管理責任。完善由集團領導牽頭，工程管理部扎口，相應子公司承擔具體項目推進的責任體系。要根據(jù)施工的環(huán)節(jié)與流程，進一步細化項目經(jīng)理的責任清單，并嚴格按照責任清單進行履職考核。要形成工作合力。各相關部門、子公司要強化協(xié)同、上下聯(lián)動，主動向前跨一步，推動項目按節(jié)點有序推進；同時安質(zhì)、監(jiān)察部門要做好安全檢查和跟進監(jiān)督工作，共同形成項目建設強大的合力。要明晰施工計劃節(jié)點。盡快建成項目可視化管理平臺，實現(xiàn)項目施工遠程監(jiān)管與調(diào)度，按照“一個項目一張進度表”的要求，掛圖作戰(zhàn)，建立日、周、月調(diào)度制度，對施工現(xiàn)場存在的問題，力爭做到不過夜，要嚴格落實在建項目及新開工項目周計劃，每月研判工程項目進度情況，實現(xiàn)項目施工分類監(jiān)管、動態(tài)指揮。要狠抓功能性項目。健康驛站、多式聯(lián)運中心、信息化平臺等重點項目，實施專班制推進、清單式落實，全力以赴推進項目建設，確保按時保質(zhì)保量完成建設任務。